BDI:
Com ampla experiência na composição de BDI, fornecemos aos nossos clientes condições de visualizar e compreender dados que lhe interessam, tais como o o valor do empreendimento e o lucro do empreendedor.
Esta etapa é exclusiva do Engenheiro de Custos, pois a definição do preço de venda é de responsabilidade do contratante, assim a formação do BDI passa a ser de grande importância neste momento.
Levantamento Quantitativo de Serviços e Insumos:
A elaboração de orçamentos tem como finalidade nortear o profissional responsável pelo custeio de determinado empreendimento, oferecendo-lhe todas as informações necessárias para a quantificação do projeto e propiciando um levantamento mais exato dos gastos.
Nesse contexto, o levantamento de insumos é realizado por meio de softwares que se adaptam às novas técnicas da construção civil.
Estimativas:
Os orçamentos se baseiam em projetos, são estes que norteiam o profissional que irá custear um empreendimento, pois ali estão todas as informações necessárias para uma quantificação e assim atribuir valores aos recursos, proporcionando um levantamento mais exato.
Geralmente o valor da contingência de um determinado projeto é estimado entre 5% a 10%, não propiciando uma gestão financeira realista, esse trabalho se torna mais profissional quando integrarmos o gerenciamento de custos com o gerenciamento de riscos de um projeto.
Visita Técnica:
Oferecemos aos nossos clientes suporte técnico capaz de integrar o levantamento de custos à execução da obra, buscando com isso resultados mais eficazes. Por meio da visita técnica, conseguimos identificar precisamente os trabalhos a serem executados, bem como as reais necessidades do empreendimento.
Cronograma Físico e Financeiro:
Elaboramos cronogramas físicos financeiros de acordo com os serviços apurados e seus respectivos valores.
Os orçamentos se baseiam em projetos, são estes que norteiam o profissional que irá custear um empreendimento, pois ali estão todas as informações necessárias para uma quantificação e assim atribuir valores aos recursos, proporcionando um levantamento mais exato.
Geralmente o valor da contingência de um determinado projeto é estimado entre 5% a 10%, não propiciando uma gestão financeira realista, esse trabalho se torna mais profissional quando integrarmos o gerenciamento de custos com o gerenciamento de riscos de um projeto.
Curva ABC:
Oferecemos aos nossos clientes ferramentas que permeiam as tomadas de decisões referentes aos valores expressivos, viabilizando a execução de obras dentro do orçamento do cliente e garantindo resultados eficazes.
Fiscalização de obras:
Com profissionais qualificados em gerenciamento de obras e projetos, oferecemos em nosso portfólio o serviço de fiscalização de obras.
Com isso, o cliente terá a garantia de que a mão de obra e os materiais empregados no projeto estarão de acordo com as normas técnicas exigidas no âmbito da construção civil.
Editais de concorrências:
Com vasta experiência na elaboração de editais de concorrências Pública e Privada, assessoramos nossos clientes na distribuição de dados técnicos a entidades públicas e empresas privadas, bem como no acompanhamento do certame e na equalização das planilhas de custos e preços elaboradas.
Gerenciamento de Projetos:
Buscando tornar mais eficaz o acompanhamento do empreendimento, utilizamos ferramentas de gerenciamento de projetos, tais como WBS (Work Breakdown Structure), Matriz de Responsabilidades, Matriz de Stakeholders, MS Project e Matriz de Riscos.
Consultoria:
Com conhecimentos técnicos relevantes na gestão de custos de obras, prestamos consultoria para:
- Construtoras
- Escritórios de arquitetura
- Entidades públicas
- Hospitais e clínicas médicas
